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一个团队的业绩如何，平常只要看团队氛围和凝聚力就知道了。一个凝聚力强、相互之间高效协作的团队
，不用看业绩数据，也知道业绩差不到哪里去。那么
，如何打造一支有凝聚力的团队呢？管理者想要提升团队的凝聚力，我认为需要做好以下几个方面。

一、树立清晰的共同目标

如果一个团队没有共同的目标，那么
，只能算是一群乌合之众。因此
，作为团队负责人的管理者，一定要明确团队的共同目标，培养大家成为有共同目标追求的合作伙伴
。在企业里，通常公司层面有中长期的战略规划
，然后基于战略规划拆解为年度公司目标
，然后再将年度目标层层分解到各部门
，最终落到部门头上的指标就是管理者要带领团队去完成的。作为管理者
，需要把部门目标拆解到每个团队成员，让团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向
。管理者需要有足够的耐心，与员工进行沟通，将目标的脉络沟通清楚，“公司未来的战略规划是什么、从上到下目标是怎么分解的、尊龙凯时人生就是搏z6com为什么要承担这个目标……”
，同时回答员工的问题
、消除疑问、统一员工思想，让员工从心底里接受这个目标
，认识到自己对公司目标的贡献。作为一个团队，就像一艘在大海中航行的船
，只有大家目标一致
、清晰
，每个成员才会力往一处使
。

二、建立共同的价值观

“物以类聚
，人以群分”，这是古人总结的自然规律，在团队管理中也是如此。共同的价值观是打造一个优秀团队的先决条件
。价值观是一个团队的灵魂，是一个团队判断是非的标准。当团队遇到难以达成一致的争论时，价值观就是团队决策的依据。比如
，华为核心价值观中有一条是“以客户为中心”。所以
，华为人无论做任何事，都坚持以客户价值为先，保持利他思维。再比如，如果团队的价值观是“长期主义”，那么团队在做任何事情时都不能只考虑眼前利益
，而要兼顾未来
，站在更长远的角度进行思考和决策。而阿里招人时，更看重是专业能力以外的东西，用阿里的话说
，就是味道

，也就是一个人的品质
、性格、价值观等。

三、构建公平、透明的利益分配和激励机制

“天下熙熙
，皆为利往，天下攘攘，皆为利来”。再好的团队
，再好的关系，都离不开利益。利益问题得不到解决，团队建设就是一句空话
。因此，管理者要建立公平

、透明的利益分配和激励机制。任正非说过一句话
：“钱给多了，不是人才也变成了人才”
。任正非是人性管理大师

，在任正非看来，管理就是洞察人性，激发人的欲望
。华为通过利益分配和激励机制，调动和激发员工的积极性。因此，每个人在团队中生存，除了实现组织共同的目标之外
，也在寻求自己的价值和利益。这种价值在于：实现组织整体价值过程中
，个体的价值在哪里?而利益是
：在工作中
，团队实现目标了，个人可以获取什么样的利益?当然，这里的价值和利益并不仅仅指钱，还有认可、晋升
、学习成长等各方面
。管理者需要通过建立有效的考核、评估和激励体系
，让员工和部门
、公司之间形成一种荣辱与共
、休戚相关的命运共同体。

四、组建互补型团队

没有完美的个人

，只有完美的团队
。搭建优势互补的团队是取胜的关键
。十个单打独斗的人
，比不过两个技能互补、紧密配合的人
。在企业里也不可能有完美的员工。管理者需要将不同性格
、不同经历、不同能力、不同风格的各类人才，搭配起来组建成一支能够打胜仗的团队。团队的互补性越强
，综合素质越全面，成功的可能性也越大
。

 尊龙凯时人生就是搏z6com药业市场部刘祖朗