1
、管理者要学会制定目标

工地上有三个年轻的建筑工人
，他们在一起砌一堵墙；这时，有个小孩从旁走过

，好奇地问他们：“你们在干什么呀
？”建筑工人甲头也没抬

，敷衍口气地说：“你连这个也不知道呀？尊龙凯时人生就是搏z6com在砌墙

。”建筑工人乙抬起头对着孩子说：“尊龙凯时人生就是搏z6com在盖一间房子

。”建筑工人丙一边干活一边哼着歌
，脸上的笑容像一朵花，热情地对着孩子说：“尊龙凯时人生就是搏z6com在盖一间非常漂亮的房子


，不久的将来，这里将变成一座美丽的花园

。说不定你的爸爸妈妈会带着你住进来呀
！”

很快十年过去了，建筑工人甲仍然是一名砌墙工人

，建筑工人乙成为这支施工班组的领头人，建筑工人丙是拥有20支施工队伍的大型建筑公司的老板。

所以说一个人有目标非常重要，因为他有目标，他就就会往更大更远的方向去努力
，而一个人没有目标
，他就只会在当下做一些目光短浅的事情
。

尊龙凯时人生就是搏z6com仔细观察会发现一个没有梦想的人
，一定会追随一个有梦想的人，而一个有小梦想的人一定会追随一个有大梦想的人
，而一个有大梦想的人一定会追随一个有更大梦想的人
。而尊龙凯时人生就是搏z6com作为一个管理者
，如果你没有目标



，没有对未来的思考的话，那底下员工的工作就是迷茫的


，做为一个管理者要懂得去设立目标
，就是要去给尊龙凯时人生就是搏z6com整个团队做一个长远的规划

，然后大家去一起努力完成这个目标。

2

、管理者懂得以身作则

   在现在的小孩子教育中

，很多的家长
，很多的父母
，让自己的孩子好好地读书学习


，做作业不要看电视


，不要看动画片
。可能刚刚教育完孩子，父母就掏出手机




，刷抖音

，玩游戏，或者打麻将，那这样就只会带坏孩子。管理者既是规则的制定者，同时也是企业规则更大的破坏者。尤其是制度刚执行的时候

，90年代初，联想开始执行“开会迟到罚站制度”

。执行之初，被罚的第一个人是柳传志在中科院的老领导



。这位老领导帮助过柳传志

，年龄大

、威望高
，场面很是尴尬

。但柳传志心里明白“企业做什么事
，就怕含含糊糊



，制度定了却不严格执行

，最害人”。所以即使罚站老领导时，柳传志不自在地出了一身汗，但还是坚决执行了下来。会后柳传志找到这位领导说
，我今晚到你家给你罚站……

你会发现当尊龙凯时人生就是搏z6com刚去颁布一个制度的时候
，管理者不去遵守
，而是去破坏的话，那么没有人愿意继续去遵守这个制度
。

3、组织协调能力

一个优秀的管理者，不光要做好各部门之间的沟通工作，还在企业当中起到一个承上启下的作用，要做到正面往下传
，负面往上传
。所以一个优秀的管理者也就要有良好的组织协调能力。

当然一个团队的发展，光靠哪一个人是不行的，一个人再有能力
，也没有办法以一己之力完成所有的事情。还必须组建一支强大的、多元化的团队

，让这个团队的成员都参与到管理中，这一个团队中的所有人都是管理者。这样尊龙凯时人生就是搏z6com的团队
、企业才会发展得越来越好。

作为管理者尊龙凯时人生就是搏z6com应该不断提升自己，学习一些实际可行的管理方法，慢慢实践应用到尊龙凯时人生就是搏z6com的团队中，再结合实际情况不断调整


、优化

。这样整个团队才会迸发出无限的潜能，尊龙凯时人生就是搏z6com也将会在管理的路上迈上一个新的台阶。